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三明翻譯公司網站論文摘要：投資項目過程中的分析是對已批準的投資項目在實施過程中進行觀測，發現實施中的問題，保證項目的進度和質量符合項目立項報告、資金預算和重點工作任務的要求。投資項目跟蹤分析的主要內容，是項目投產后，在可行性研究報告規定的投資回收期內，是否達到了投資立項報告和可行性研究報告中規定的投入產出比和投資效益等關鍵指標進行跟蹤分析，對投資項目的成功與否做出評價，對失敗項目提出善后處理意見。其目的是樹立對投資后果負責的觀念，評價企業經營者的投資決策和實施能力。因此，各級投資管理機構要建立健全實業項目效益跟蹤機制，在項目實施后進行跟蹤調查，針對出現的問題及時制定應對措施，以保證開發項目實現預定的目標。激勵可包括經濟的和非經濟兩種作法。經濟的手段主要是將新開發項目的創效情況與該項目的經營、管理者，項目研制者、引進者的收益進行掛鉤，以激勵項目開發、經營和管理人員的積極性。在具體操作上，對項目或企業主要負責人的激勵要建立在嚴格的業績考核基礎上，把短期激勵與中長期激勵結合起來，可綜合運用一次性獎勵、年薪制和持有期權期股等多種薪酬方式給予與其貢獻相稱的報酬和獎勵；對于在項目開發、招商引資等項工作中作出突出貢獻的單位和有關人員，可采取建立項目開發、招商引資獎勵基金的形式并制定有關的獎勵政策（標準），在項目建成和項目取得成效后，經有關部門認定，按貢獻大小給予獎勵。非經濟的手段則是對項目開發、經營成功的有關人員給以大力表彰，提高他們的聲譽；同時對于經組織人事部門考核符合有關條件的，適當機會給予提拔重用，從而達到有效的激勵。總之，要通過以上機制逐步形成有利于最大限度實現投資預定增值目標的激勵體系。投資項目的研發 、經營管理人員的專業素質和管理能力是項目開發成功與否的關鍵。從我們現有企業的情況看，這方面的人才數量與目前所要承擔的任務極不匹配。因此，各企業要盡快建立起科學、系統的人才培養管理機制，積極引進和培養高素質的項目研發、經營管理人才，設置專司項目開發的職能機構，聘請有關專家參與項目的咨詢、論證和評價，使實業項目開發的選項、調研、立項、開發、實施及管理達到科學、高效的運作。投資開發項目可行性研究是一門新型的學科技術，目前對其用途和功效的研究還處在一種實踐探索階段。盡管社會上有許多新型的咨詢、策劃、評估和論證機構都在專業從事此項工作，但大部分都是專門針對大型化的項目，這也是由其高的附加成本費用所決定的。對真正的企業或經濟實體（尤其是中小企業或中小項目）而言，自身獨立從事研究論證的能力相對不足，沒有形成相對成熟的程序和方法，需要經營、管理者嚴格以市場經濟為導向，以簡潔實用、靈活多變的手段和方法，創造性地實踐和探索適合自身企業或自身項目的可行性研究論證程序和方法。<br>

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