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徐州翻譯公司網站論文摘要：從物料需求計劃(MRY)、制造資源計劃(MRPII)到企業資源計劃(ERP).己經為人們應用計算機管理生產打下了堅實的理論基礎。目前國內很多計算機軟件公司都在運用MRPII的思想為工廠或企業開發生產管理系統。由于軟件公司的開發能力與所針對的工廠類型、規模不同.他們開發出來的生產管理系統也是千差萬別。本文就以機械類工廠為例.運用MRPII的思想.提出一種相對靈活、適用面廣的生產管理系統的設計與實施方案。按生產管理的需求一般生產管理可分為:生產預測與主生產計劃管理、生產計劃管理、作業計劃及生產作業管理、生產庫存管理、質量控制、成本核算、生產數據管理等模塊。如果把這些模塊做全做好.那是一個非常強人的生產管理系統但對于一般的中小型企業.往往不需要把以上所列舉的模塊都做成功能強大的子系統。原因是工廠本身的規模及配備的人員.還有部門設置和生產流程等決定他在某些方面偏重而在另一方面卻很次要。如果不視工廠實際情況.那結果可能是整個系統無法運轉。根據一般工廠的共性.生產計劃管理、生產庫存管理、生產數據管理應是整個生產管理系統的核心。生產管理系統實質上是為了幫助企業達到最人的客戶服務、最小的庫存投資和高效率的工廠作業二個目標。要達到最小庫存投資是在保證生產正常進行的條件下保持最小的庫存.這是一對矛盾。為了盡好解決這個問題可以把物料按相關性、價格、使用量、需提前期等因素分類.調整和確定一套安全庫存。生產庫存管理包含一般進銷存軟件大部分功能，與一般的進銷存比較主要區別在于既管理實際倉庫又管理虛擬倉庫(工段或車問).而虛擬倉庫進來的是原材料或半成品.出去的是完工的成品、部件或組件。解決這個問題需通過物料潔單一完工后的產品用物料清單分解.分解成下一級物料抵消領來的或上道工序轉來的原材料或半成品.并且要求能有效記錄退回材料或壞品情況.以保證庫存和生產工段的物料進出平-衡。生產計劃管理的設計思想是:錄入主生產計劃—>生成物料需求計劃和能力需求計劃—>生成生產定單、采購定單、生產派工單。一個主生產計劃分成若干個時段.物料需求計劃平衡的關鍵時:每一個生產時段需有足夠的可用庫存能力需求計劃平衡的關鍵是:每個工作中心的每種生產設備的負荷要與設備的供應能力平衡;每個工作中心的工種需求的人數和工時要與供應的能力平衡。考慮物業管理公司與業主委員會的關系。要做好物業管理這項工作，業主和業主的代表機構——物業管理委員會（俗稱業主委員會）起著決定性的作用。物業管理公司是根據物業主人的需要應運而生的商業公司，是物業真正的管理者——物業管理委員會聘請來具體實現物業管理工作的執行者。物業管理公司要想取得物業的管理權，必須由物業的主人代表——物業管理委員會委托，也就是說，物業管理委員會是委托人，物業管理公司是被委托人。天水市各住宅小區尚未建立起各自的業主委員會，為更好地做好物業管理工作，政府應敦促各小區居民在當地居委會指導下盡快建立起業主委員會，以使天水市的物業管理工作朝著正規化方向發展。建立和完善物業管理法規體系是推進物業管理工作的法律保障。物業管理是一個新興的行業，法規建設十分滯后。隨著住房制度改革的深化，住房自有化和小區社會化已成為不可抗拒的歷史潮流，同一小區內的人員來自不同的單位，怎樣保護公眾利益，這給物業管理提出了許多新的課題。顯然，在小區由開發商移交給物業管理公司的過程中，開發商、施工單位、物業公司、業主四方是什么樣的關系，他們各自對物業的質量、養護、使用負有什么樣的責任，這些都需要在法律上給予明確。并且，規范和約束小區的業主與業主之間、管理公司與業主之間的關系僅靠小區公約是遠遠不夠的，必須要有一個具有權威性、強制性的物業管理的法規體系，通過法律的形式將各自的責、權、利明確下來，確保小區內的公共利益不受侵害。<br>

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