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新余翻譯公司網站論文摘要：對工程承包企業，從總體上工程承包項目為利潤的載體。但對施工項目經理部，情況比較復雜的，有各種不同的責任制形式，項目經理可能在不同的階段承擔項目任務，與企業有不同的內部承包合同。目前中小企業最通行的做法是：①承包企業經營部門組織投標，通過參與招投標競爭取得與業主簽訂的合同協議，再由企業選擇項目經理，并以內部契約的形式委托項目經理對項目工作負責。②直接由項目經理以企業的名義組織投標，承接工程承包項目，并按照內部協議以合同總額的一定比例向企業交納利潤，項目的施工直接由項目經理領導的項目部組織實施，最極端的做法是連同工程物資都由項目經理組織企業外采購資源。其它區別于上述情形的中間形式在此不一一提及。醫務人員的技術水平、醫療設備的先進水平、醫院的管理水平、醫務人員的醫德醫風狀況乃至醫院的環境和醫院的總體形象都會成為患者選擇就診的條件之一, 所以樹立品牌意識, 打造名醫名牌是市場經營觀念在醫院管理中的重要體現。醫院的品牌, 除了醫療服務作為特殊產品所固有的技術含量、質量和價格三大要素外, 還應有專家知名度、專科特色、高精尖儀器、技術水平及優質服務等要素形成的無形資產。醫療服務的價格要根據國家的有關政策規定，并結合醫療市場需求確定醫療服務項目的價格。非營利性醫療機構實行政府指導價，營利性醫療機構實行市場調節價；在不增加社會醫藥費，確實減少藥品收入的情況下，提高醫療服務價格；在醫療服務價格內部, 降低大型儀器設備檢查價格，增加勞務服務如診療費、護理費、搶救費、手術費的價格；基本醫療服務項目的價格應嚴格執行政府指導價，非基本醫院服務項目的價格可以實行市場調節價，但在實施時要增加透明度，實行明碼標價，讓就醫患者自愿選擇。文化建設是一種以人為本的經營管理模式, 在醫院經營管理工作中, 良好的醫院文化具有導向、育人、凝聚、約束、輻射的功能, 是激勵員工銳意進取、開拓前進的力量源泉。新時期隨著醫療體制改革的不斷深入, 醫療市場的競爭也日趨激烈。為此, 醫院將面臨著新的機遇和挑戰, 醫院要在機遇中求生存, 在挑戰中求發展, 就必須加強文化建設, 營造醫院文化氛圍, 把文化建設融入經營管理工作中, 逐步探索與醫院經營管理工作相適應, 具有鮮明特點和豐富內涵的醫院文化。醫院經營管理工作的目的在于提高醫療服務水平和整體經濟效益, 在醫院內部形成競爭、激勵和約束機制, 有效地利用人力、物力、財力等資源, 力求以較少的投入獲取社會效益和經濟效益最大化。市場經濟的發展和完善, 使醫院的經營管理工作出現了許多新情況和新問題, 對醫院的文化建設也提出了新的挑戰。<br>

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