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松原翻譯公司網(wǎng)站論文摘要：傳統(tǒng)的承發(fā)包模式一般都是先進行整個項目設計，待設計結束后再進行施工招標，然后再進行施工，“循序漸進”性的承發(fā)包模式曾廣泛用于中小型建設項目。然而隨著項目規(guī)模的不斷擴大，以及項目內(nèi)容的日益復雜化，傳統(tǒng)的承發(fā)包模式逐漸顯示出其設計與施工分離的某些局限性。即：設計者往往較少考慮設計的經(jīng)濟性，使項目的造價突破投資計劃；設計者較少了解施工，也較少考慮施工，使設計的可施工性差；在設計時不能結合施工單位的特點和能力進行設計，可能會引起設計修改；一般等施工圖完成以后再發(fā)包施工，項目建設周期長等等。但是在我國目前以及今后很長一段時間要做到“設計＋施工”的難度還很大，這主要是因為投資體制、承包商實力等原因。因此，要突破傳統(tǒng)承發(fā)包模式的局限性，采用MC管理模式是現(xiàn)階段比較好的選擇之一。更重要的是，從目前國內(nèi)一些大型項目實踐來看，MC模式能夠又好又快地實現(xiàn)項目目標。施工總承包管理模式的英文名稱是“Managing Contractor”,簡稱MC，意為“管理型承包”。它不同于施工總承包模式（General Contractor，GC），采用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工總承包管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位（以下簡稱MC單位）不參與具體工程的施工，而再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即MC單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程分包招標的投標。歸納起來MC模式具有以下特點：第一，實現(xiàn)設計一部分，招標一部分，施工一部分，使設計、招標、施工三者充分搭接。使施工合同價也由傳統(tǒng)的一次確定改變成分若干次確定，施工合同價被化整為零，使得合同價的確定較有依據(jù)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利，同時施工可以在盡可能早的時間開始，與傳統(tǒng)模式相比之下，大大縮短了整個項目的建設周期。第二，MC單位需要早期介入，使設計人員在設計階段可以獲得有關施工成本、施工方法等方面的建議，利于設計優(yōu)化，減少設計變更。第三，實現(xiàn)了MC單位對所有分包商管理的全面覆蓋，有利于在一個龐大而復雜的施工現(xiàn)場，形成以MC單位為中心的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)和良好的現(xiàn)場秩序，減少業(yè)主協(xié)調(diào)工作量。MC單位的工作總目標為：通過采用邊設計、邊施工的生產(chǎn)組織方式，進行項目實施的管理，協(xié)調(diào)設計，實現(xiàn)設計與施工的有效搭接，并直接指揮和控制施工活動，以縮短建設周期，同時以盡可能好的質量建成項目。在應用MC模式時，MC單位一般將承擔下列工作：首先，為了縮短建設周期，MC單位應制定周密的相進度計劃，實現(xiàn)設計和施工的相互搭接，使各項施工招標和施工單位的進場、設備、材料以及預制構件供應的招標、生產(chǎn)和到貨等各項工作得到妥善安排。其次，在施工階段，MC單位則負責直接管理和指揮、協(xié)調(diào)各分包商，甚至直接從事未分包工程和零星工程的施工，最終使工程高質量地完成。具體包括前期協(xié)調(diào)工作、設計協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場管理、工程進度控制、工程質量管理與控制、工程造價管理與成本控制、設備材料組織供應等方面，當然其具體內(nèi)容可以根據(jù)合同內(nèi)容進行一定的調(diào)整。 <br>

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