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....1、人員組織
項目翻譯往往涉及廣泛的專業(yè)技術(shù)知識，需要選擇適當(dāng)背景的翻譯人員，或者讓技術(shù)專家與經(jīng)驗豐富的翻譯人員共同工作，揚長避短。配備適當(dāng)?shù)男Α⑴虐嫒藛T對順利完成工作也同樣重要。
....2、確定要求
不依規(guī)矩，不成方圓。只有確定詳盡的翻譯要求，才能明確目標(biāo)，保證步調(diào)一致，避免各類偏差。這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要措施。
....3、制訂計劃
進(jìn)行工作任務(wù)分解，估計分項目的周期，分析資源調(diào)用，制訂詳細(xì)工作分配和時間進(jìn)度表。并借助項目管理軟件完成工作。
....4、跟蹤控制
通過工作記錄、定期匯報、抽樣檢查的方法隨時掌握項目的實際進(jìn)展情況，與計劃進(jìn)行對比。出現(xiàn)偏差時采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和預(yù)防措施。
....5、應(yīng)變管理
在項目進(jìn)行過程中，可能會出現(xiàn)客戶要求改變，以及技術(shù)和人員方面事先無法預(yù)料的變化或問題。為保證項目能順利進(jìn)行，就需要應(yīng)變預(yù)案，實施應(yīng)急管理。
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